男人激烈吮乳吃奶动态图,A天堂最新版在线中文,欧美黑人又粗又大XXX,国产成人亚洲综合无码精品

NEWS

新聞動態(tài)

一手益資訊，盡在掌握中

所屬分類
選擇年份
選擇月份
條件：
清空條件

15

2019-05

2015湖南微信影響力十強出爐 益豐大藥房微信榮獲行業(yè)影響類十強

2019-05-15

2015湖南微信影響力十強出爐 益豐大藥房微信榮獲行業(yè)影響類十強 12月16日下午，互聯(lián)網(wǎng)+中國行（湖南站）在長沙舉行。會上，2015互聯(lián)網(wǎng)+湖南微信影響力評選同步公布并頒獎?！耙尕S大藥房”榮獲行業(yè)影響類微信公眾號十強。 　　2015互聯(lián)網(wǎng)+湖南微信影響力評選由湖南省網(wǎng)信辦作為指導(dǎo)單位，騰訊·大湘網(wǎng)和大瀚輿情與全媒體聯(lián)合主辦，旨在表彰2015年為“互聯(lián)網(wǎng)+湖南”建設(shè)做出杰出貢獻的微信公眾號，促進湖南微信運營質(zhì)量的進一步提升。該活動于11月份啟動，請網(wǎng)友對湖南省政務(wù)發(fā)布類、民生服務(wù)類、媒體(自媒體)傳播類、行業(yè)影響類微信公眾號的內(nèi)容運營、傳播影響力、產(chǎn)品功能進行打分，在各大類中選出“十強”。 　　益豐大藥房官方微信公眾平臺自2014年上線以來，秉承“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為廣大用戶服務(wù)，堅持為顧客提供健康、用藥指導(dǎo)，熱心公益，傳遞企業(yè)正能量，兩年來，獲得廣大粉絲的支持和認可。 　　2015“互聯(lián)網(wǎng)+”湖南微信影響力排行榜名單 　　政務(wù)發(fā)布類微信公眾號十強：“文化湖南”、“湖南微政務(wù)”、“湖南高院”、“青年湖南”、“湖南公安”、“湖南財政”、“這里是湖南”、“永州發(fā)布”、“衡陽縣宣傳”、“微天心”。 　　民生服務(wù)類微信公眾號十強：“長沙交警”、“湖南旅游”、“湖南消防”、“湖南高速警察”、“湖南有線”、“長沙黃花國際機場”、“中南大學(xué)湘雅醫(yī)院”、“長沙警事”、“湘潭公安”、“長沙供電”。 　　媒體(自媒體)傳播類微信公眾號十強：“瀟湘晨報”、“紅網(wǎng)”、“長沙晚報”、“金鷹955”、“經(jīng)視大調(diào)查”、“衡陽晚報”、“掌上婁底”、“湘潭在線新聞網(wǎng)”、“大湘西”、“故事湖南”。 　　行業(yè)影響類微信公眾號十強：“微購友阿”、“玩轉(zhuǎn)大學(xué)”、“湖南體彩”、“直播湖南”、“湘西紅石林”、“長沙世界之窗”、“中惠旅”、“芒果金融”、“益豐大藥房”、“玎玎星推薦”。

查看更多

15

2019-05

體驗·創(chuàng)新·執(zhí)行——益豐大藥房十四年價值之路

2019-05-15

體驗·創(chuàng)新·執(zhí)行——益豐大藥房十四年價值之路 益豐大藥房董事長：高毅 　　一個關(guān)于鞋業(yè)老板的故事：曾經(jīng)有兩個鞋業(yè)老板，一個成天只想著賺錢，結(jié)果鞋做不好，錢也賺不了；而另外一個，成天專注于做鞋子，結(jié)果鞋子做好了，錢也容易賺了。為顧客創(chuàng)造價值，把賺錢當(dāng)副業(yè)，反而賺錢更快了。 　　十四年，從誕生到崛起，從平價到專業(yè)，多少次引行業(yè)之風(fēng)騷。 　　十四年，銳意進取，感恩前行，領(lǐng)七千兒女共創(chuàng)發(fā)展奇跡，惠億萬百姓。 　　十四周年之際，榮登A股主板，成為中國滬市主板上市的連鎖藥房……精細、穩(wěn)健、屢創(chuàng)奇跡，十四年來，益豐大藥房究竟走出了怎樣的一條價值之路？ 　　一切從體驗顧客和員工出發(fā) 　　公司自創(chuàng)立以來，始終秉承“先利他，后自利”的價值理念，注重為顧客創(chuàng)造價值，通過一切從體驗顧客和員工出發(fā)，圍繞顧客價值進行商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，通過精細化管理，確保創(chuàng)新中的執(zhí)行力。 　　“體驗”是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代很時髦的詞，“用戶體驗”、“體驗式營銷”讓人耳熟能詳，然而，這一時髦的詞語，在益豐大藥房已經(jīng)整整運用了十四年，聆聽顧客的聲音，體驗顧客和員工，從觀察到洞察，是益豐十四年長期堅持的工作習(xí)慣。 　　公司總部從員工到董事長甚至都明確規(guī)定了每月到門店一線體驗的具體時間，通過到門店與顧客和一線員工溝通交流，搜集顧客需求，了解經(jīng)營存在的問題；管理人員還經(jīng)常以病人和顧客的身份到員工不認識他的門店，體驗員工接待顧客和問病賣藥過程，從中找出需要改進的地方。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、管理措施出現(xiàn)偏差時，第一件事，就是要求總部管理者下門店，在一線體驗中，找出問題的根源。為確?！榜雎狀櫩偷穆曇簟背B(tài)化、制度化，公司建立了顧客滿意度評估系統(tǒng)，從顧客問卷調(diào)查，到神秘顧客調(diào)查、顧客投訴定量統(tǒng)計等多個緯度進行評估，從中了解顧客在服務(wù)中的真實感受和不斷變化的需求。 　　通過聆聽顧客的聲音，體驗顧客和員工的感受與需求，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新點，大的創(chuàng)新點演變成模式變革的創(chuàng)意點，通過對創(chuàng)意點的研發(fā)，形成新的“以顧客為中心”的服務(wù)和商業(yè)模式的變革。 　　商業(yè)模式創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新高潮 　　商品模式的創(chuàng)新本質(zhì)上就是以顧客為中心，創(chuàng)新商品和服務(wù)模式。十四年來，益豐大藥房從體驗顧客和員工出發(fā)，不斷進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)新的發(fā)展高潮。 　　創(chuàng)辦益豐之前，我是做藥品批發(fā)業(yè)務(wù)的，當(dāng)時藥品零售價格虛高，假劣藥充斥市場。一些朋友經(jīng)常到批發(fā)公司來買藥，一個偶然機會，一個朋友的母親到公司來買藥，一次就要買半年的藥，并要求到倉庫的零貨區(qū)自選，我跟在她的后面，看她選的品種比較多，就順手遞給她一個籃子，后來，她買了一大籃子藥回去；就是這么一個不經(jīng)意的偶然，我發(fā)現(xiàn)了顧客對藥品降價和質(zhì)量的需求，對藥店開架自選、自我藥療的需求，顧客兩大需求給了我創(chuàng)辦藥品平價超市的靈感。2001年6月，益豐大藥房常德濱湖店盛大開業(yè)，首創(chuàng)中南五省平價藥品超市模式，快速切入藥品零售市場，打出“較國家核定零售價平均降低45%”的降價口號，轟動一時，至今，消費者仍然對“到益豐買藥，打的也劃算”津津樂道。同時，為提倡和強化消費者“自我藥療”意識，益豐大藥房采取“開架自選”的超市模式，憑借“開架自選，平價銷售”這一藥品零售模式的創(chuàng)新，迅速起步，從常德走向全省，至今湖南省內(nèi)門店近400家。 　　平價藥品超市模式的成功緣于滿足了顧客對降價、藥品質(zhì)量以及自我藥療、開架自選模式的需求，當(dāng)同行都能滿足這些需求的時候，單一降價已失去競爭力。在不斷的顧客體驗中，再次發(fā)現(xiàn)顧客對購物體驗和持續(xù)降價的需求，從2003年起，益豐說服廠商把巨額廣告、營銷和中間環(huán)節(jié)費用讓利給消費者和益豐，益豐通過員工專業(yè)推薦，幫助廠商提升產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)顧客、廠商和益豐三方得利，憑借“三得利”模式，益豐大藥房從湖南走向中南華東，并最終取得在中南華東的市場領(lǐng)先地位。 　　第三次商業(yè)模式創(chuàng)新，是積極嘗試多元化經(jīng)營大健康藥房新業(yè)態(tài)。緣自顧客對親情服務(wù)和專業(yè)服務(wù)的需求，致力于讓顧客實現(xiàn)與健康相關(guān)聯(lián)商品與服務(wù)的一站式購齊，商品方面，從藥品出發(fā)，延伸到中藥養(yǎng)生、保健食品、母嬰用品、個人護理用品及與健康相關(guān)的便利品等等；服務(wù)方面，從看病和藥學(xué)服務(wù)出發(fā)，向預(yù)防保健、用藥跟蹤、慢病管理、健康生活顧問等領(lǐng)域延伸，讓顧客真正實現(xiàn)與健康相關(guān)聯(lián)商品和服務(wù)的一站式購齊，實現(xiàn)從平價走向?qū)I(yè)，為顧客提供更高級別的專業(yè)服務(wù)。 　　隨著電子商務(wù)的日益發(fā)展，為滿足顧客互聯(lián)網(wǎng)藥事服務(wù)的需求，2013年益豐大藥房啟動了第四個商業(yè)模式創(chuàng)新——醫(yī)藥電商，公司建立并運營了B2C模式的益豐網(wǎng)上藥店官方商城，入駐天貓醫(yī)藥館、京東商城、一號店開設(shè)旗艦店構(gòu)建多平臺體系。同時，正著力打造線上線下融合增長的O2O業(yè)務(wù)模式，依托公司密集的門店網(wǎng)絡(luò)布局和龐大的會員數(shù)量及會員管理體系，積極發(fā)展線上線下藥事服務(wù)、診療服務(wù)、慢病管理、線下商品交付等服務(wù)功能，為消費者提供全新的互聯(lián)網(wǎng)藥事服務(wù)體驗。 　　精細化管理確保創(chuàng)新中的執(zhí)行力 　　新商業(yè)模式需要快速轉(zhuǎn)化為成果，需要執(zhí)行力，需要精細化管理。 　　零售業(yè)的特點是細致、繁鎖、重復(fù)，80%的事情重復(fù)發(fā)生，把常規(guī)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息化，實現(xiàn)簡單化，公司先后四次對標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊進行清理、修訂和再造，確保有章可循。 　　對人的管理，實際上也就是對員工服務(wù)顧客進行有效的管理，公司通過對員工服務(wù)文化、服務(wù)心態(tài)、服務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過建立員工激勵機制，確保執(zhí)行力。 　　體驗、創(chuàng)新、執(zhí)行。通過提升對顧客需求聆聽的習(xí)慣和能力（洞察力），不斷用新模式滿足顧客需求（創(chuàng)新力），并對創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化和復(fù)制（執(zhí)行力），將永遠成為益豐核心競爭力不斷提升的三步曲。 　　致力打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 　　未來，公司將長期專注于醫(yī)藥零售行業(yè)，并在今后三年內(nèi)，繼續(xù)聚焦華中華東，穩(wěn)步拓展相鄰市場。通過品牌形象、專業(yè)服務(wù)、商品創(chuàng)新、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，持續(xù)提升核心競爭力，打造顧客信賴、社會尊重的連鎖藥店領(lǐng)導(dǎo)品牌。

查看更多

15

2019-05

飆車改剎車 藥店并購?fù)踅衲暌殐?nèi)功

2019-05-15

　　“4+7帶量采購”是否會影響毛利率？老店增長還能保持什么水平？公司在人工智能和互聯(lián)網(wǎng)方面做了哪些布局？ 　　在5月13日下午舉行的益豐藥房（603939.sh）2018年度股東大會上，機構(gòu)分析師和投資者向公司董事長高毅拋出諸多問題。 　　高毅表示，2019年新增門店策略將有所調(diào)整，更加注重效益，“新開700家，收購300家”，全年新增門店1000家。他同時表示，“帶量采購”政策從長遠來看對藥店是利好。 新增藥店1000家 　　2018年是藥店行業(yè)跑馬圈地加速，并購大戰(zhàn)硝煙彌漫的一年。不完全統(tǒng)計，四大上市零售藥企老百姓、一心堂、大參林和益豐藥房共發(fā)起約50樁并購。其中益豐藥房擴張最為兇猛，去年完成收購河北新興藥房等19起并購，全年藥店新增1552家，增幅為75.38%。這一數(shù)據(jù)把門店增幅為41.38%的老百姓、15.66%的一心堂和23.33%的大參林都遠遠拋諸身后。 　　年報顯示，益豐藥房2018年實現(xiàn)營業(yè)收入69.13億元，同比增長43.79%；歸屬于上市公司所有者的凈利潤4.16億元，同比增長32.83%。門店擴張對業(yè)績增長的貢獻甚大。 　　不過，這種擴張今年將減速。在當(dāng)日的年度股東大會上，高毅表示2019年將重點做好整合消化，提升效益，預(yù)計全年新增門店1000家，新增數(shù)量約為去年的六成。 　　同時，相對于2018年的“并購為主、新開為輔”政策，2019年將調(diào)整為“新開為主、并購為輔”。1000家新增門店，計劃通過“新開700家，收購300家”來實現(xiàn)。 　　高毅表示，去年多筆收購之后，目前規(guī)模上與同行其他三家上市公司已經(jīng)比較接近，利潤也有所增加。尤其是收購河北新興這種在一省處于龍頭老大地位的公司，機會難得，益豐也借此進入了華北市場。 　　為何調(diào)整新增門店政策？ 一方面是此前并購的標(biāo)的需要消化。其次，觀望并購價格是否會回落，希望買到便宜一些的門店，“同行目前也基本停止了大規(guī)模并購”。第三，是基于人才儲備的現(xiàn)實考慮，“在做并購前，企業(yè)要做好人才儲備，這對開店的效果至關(guān)重要。新進一個省份，企業(yè)要提前一年做好人才儲備。去年收購河北新興，我們派出了50多名管理人員進駐?！? 帶量采購長遠利好藥店 　　高毅表示，今年是益豐的“效益年”，重點將做好四個方面工作。一是提升專業(yè)服務(wù)水平，二是要做精品戰(zhàn)略，三是優(yōu)化運營系統(tǒng)，四是要重視人才儲備和文化建設(shè)。 　　他說，今年要上線幾大信息系統(tǒng)，提升管理信息化水平。物流方面，江蘇倉已開建，上海倉土地已摘牌，武漢倉土地已基本確定。 　　與此同時，要開展門店評估，虧損門店要清理關(guān)閉。堵塞黑洞漏洞，一些促銷折扣不合理的政策要調(diào)整。 　　國家醫(yī)保局和財政部日前聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于做好2019年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障工作的通知》，其中規(guī)定實行個人（家庭）賬戶的，應(yīng)于2020年底前取消，向門診統(tǒng)籌平穩(wěn)過渡。有投資者問這一政策是否會對公司產(chǎn)生影響？ 　　高毅表示，城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的參保人主要為農(nóng)村農(nóng)民和部分城市無職業(yè)的居民，由原來的新農(nóng)合醫(yī)保和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保合并而成。城鄉(xiāng)居民醫(yī)保不設(shè)個人帳戶對零售企業(yè)幾無影響。 　　至于城鎮(zhèn)職工醫(yī)保，因其資金來源、繳費方式以及規(guī)模大小與城鄉(xiāng)居民醫(yī)根本性差別，本次政策未涉及城鎮(zhèn)職工醫(yī)保個人賬戶。 　　去年開始實行的“4+7帶量采購”政策，有投資者認為這會使得制藥行業(yè)市場集中度提高，藥廠話語權(quán)提升是否會導(dǎo)致益豐高毛利率產(chǎn)品減少？ 　　高毅表示，帶量采購算起來是會幫醫(yī)保省錢，實際效果如何還有待觀察，關(guān)鍵在醫(yī)生的配合。11個試點城市如果都像上海這樣嚴(yán)格執(zhí)行，也許會成功，但目前全國有上海這種力度的不多。 　　他認為短期而言，政策影響有正有負。對益豐負的影響是比價效應(yīng)，零售會要跟著降價；正的方面，原研藥和品牌廠家的藥會更多從醫(yī)院溢出到藥店。從長遠來看，將利好藥店。因為帶量采購實施后，會有更多的處方外流，給藥店帶來更多增量，改變藥品銷售醫(yī)院占比82%，藥店只有18%的現(xiàn)狀，提升藥店銷量占比。 　　投資者關(guān)心的老店增長率，高毅預(yù)計今年還將保持9%-10%。一方面是老店的客流量能增加1到3個點，另一方面客單價也會增長5到10個點。他說過去12年老店復(fù)合增長平均是10%，預(yù)計未來也不會低于8%。 　　有投資者說目前美國藥店已開始采用智能機器人審核處方。高毅說機器人取代藥師審方和開展藥事服務(wù)技術(shù)上已經(jīng)沒有問題，公司都有上述技術(shù)，關(guān)鍵是政策法規(guī)能否與時俱進。 　　他同時表示，互聯(lián)網(wǎng)會影響藥品零售行業(yè)，但不會造成顛覆。藥店主要面向人群是中老年人，這部分人網(wǎng)上下單很少，全長沙市一天網(wǎng)上下單的購藥金額不會超過3萬元。而且益豐在電商和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方面投入處于行業(yè)領(lǐng)先地位，“有200多號人在從事相關(guān)工作”。 　　2018年是藥店行業(yè)跑馬圈地加速，并購大戰(zhàn)硝煙彌漫的一年。不完全統(tǒng)計，四大上市零售藥企老百姓、一心堂、大參林和益豐藥房共發(fā)起約50樁并購。其中益豐藥房擴張最為兇猛，去年完成收購河北新興藥房等19起并購，全年藥店新增1552家，增幅為75.38%。這一數(shù)據(jù)把門店增幅為41.38%的老百姓、15.66%的一心堂和23.33%的大參林都遠遠拋諸身后。

查看更多
< 1...737475...89 >